9月10日，我司党组书纪、董事会长董强盛，副主管主管张新煜一行人去到华东地区地区分我司滁州福斯特建设的项目，观察制定方案建设的项目生产制造自主经营操作工做。华东地区地区分我司主管高世成，的建筑河北四建专家李莉、副专家徐长春市等一齐参于。
董强盛、张新煜一行业对顶目部临建搭设、园林养护布设等独特面的做法争取赞扬，对流入建筑施工工地人车离心分离出入口、喷淋体系体系等软件设置指出认同。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在多媒体室，董强盛与好产品部菅理菅理职工确定了上班任务交谈，对基本上班任务提供绝对，反复强调好产品部菅理要挺高站位，严格必须，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜条件，该施工单位要把四项操作落实责任层层落实，提高认识做出以实地现场保市场的。正确看待壮大猛烈的良性竞争工作环境，华北分品牌要利用壮大商业机会，持续不断优化该項目带来及使用程度，为之后该項目所承接做到位埋下伏笔。
福斯特（滁州）产销量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）