6月22日至12月10日，集团“大监察”办工室深入学习9个分集团，主要对19个交付未清算产品的清算做工作采取重点村检验专顶督查。党组副党委副组织组长、纪委党委副组织组长李怀生，总工作师叫助手、预清算工作部组长姚胜强，纪委副党委副组织组长、监察检验室室接待室室主住张常峰，预清算工作部副组长田利，聘用企业监事周志显等集团“大监察”办工室重点村检验课题组成员到分集团对已交付未清算主要范例产品采取重点村检验，受检分集团的室接待室室主住经济发展师、成本预算科组长、财务出纳科组长、清欠办工室室接待室室主住等涉及到的成员到场了该项重点村检验。成功，集团“大监察”办工室已草拟了重点村检验情况汇报并报集团官员批阅。
为着保持本届专项整治检修达到成效，厂家“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
在做好诊断步骤中，李怀生对各分新品牌的每种已建成未支付項目都做好了逐项清楚，逐项点评怎么写，更是关注新闻协议項目进度现象，还对項目的债款政府债务、有哪些老百姓工欠款等现象做好了详细介绍提问。全方位的各分新品牌的做好诊断现象，他对支付办公强调了七条需求：一要升高联络，程度强调。将支付办公意识化推动，无法由于項目都存在法律纠纷而所产生畏难抑郁情绪，将那部分項目支付办公保固期不闻不问。一要处理供应量，增多增长率。有的分新品牌已建成未支付項目偏多，要根本积极主动地化解供应量，将已建成未支付項目使用量控制在节省范围内内。三要全局策化，重點的提升。各分新品牌要对支付办公全局推动，专门面对支付水平有弊于全队的項目，提升推动实效性，创造自己水平赶紧资金回笼，落袋为安。四要把握薄弱环节，携手同行扶贫攻坚。拿住故障根本归属，追寻破密薄弱环节的策略，刀过竹解。五要权利与义务到人，包干完底。各分新品牌专门面对必须推动的支付項目要设定权利与义务人，设定有效期，平稳推动。支付步骤中多做应急演练方案，遇着故障多做浅析。六要盯盯着死，挂图特种磨炼。随着已建成未支付項目事实上，制定下路经图、时段表，尽量遇着故障一逮住底，支付办公就能够前承后继。七要有效的交谈相互配合，协作特种磨炼。支付办公不光仅是预决算服务处理系统团队的办公，也是新品牌全局服务处理系统办公的一款 外在表达，一方面以后的支付的技术和有效的交谈的技术，有着现已的建筑根本服务处理系统各种因素。由于，从项目准备建筑起已经加强每一项根本服务处理系统，各业务范围团队要跨页联络，同舟协力，包围很现利润大化的目的之间全力。（监督定期检查定期检查室）