4月12日零晨，工司党委会党支书、董事会队员长董强盛，总监管理者张新煜，卖场中制作部副处长杨帅、刘义超（兼雄安办事人处副主任）到六分工司（雄安分工司）调研报告材料卖场中制作运转。分工司班子队员、卖场中制作科责任人报考调研报告材料扩大会议。分大公司就近几年至今级任务定制激发管理状况及下一部运行任务行动计划进行了详情总结。张新煜所述了分大公司整体化股票市场中定制激发管理运行任务的存在的困难，整理一下了定制激发管理总体目标，研究了眼下股票市场中未来发展趋势，做出要慎重用户影响的运营维护与不断深化，曾加业务资讯的跟踪定位与放进，的关注雄安园区的搭建动图，并抓取有实际价值的业务资讯。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
宁波分工司主管李广涛、组织部长臧结合也加入了我局调研报告，并对分工司销售市场联合开发上班作了报告。